A kérdés teljesen jogos: vajon a TGI AG esetében ismét csak régi bor kerül új tömlőbe?
Annyi már biztos, hogy az eddig nagy várakozással övezett új ügyvezető, a távozó Roman Kaltenegger utódja immár ismert. Az új vezető neve: Mark Bogen.
Egy név, amely közelebbről vizsgálva minimum kérdéseket vet fel.
Mert Mark Bogen a TGI AG környezetében korántsem ismeretlen. Információink szerint saját cégén keresztül korábban már a TGI AG értékesítési partnere volt. Most pedig az értékesítési partnerből ügyvezető lett. Ezt nyugodtan nevezhetjük figyelemre méltó fejleménynek.
Egy ember előélettel
A személyi döntés még érdekesebbé válik, ha megnézzük a nyilvánosan elérhető cégadatokat.
Ezekben ugyanis olyan társaságokhoz fűződő kapcsolatok is fellelhetők, amelyek a múltban korántsem voltak problémamentesek. Utalások találhatók:
- csődeljárással érintett társaságra
- megszüntetett / felszámolt társaságra
- valamint további vállalkozói állomásokra, amelyek legalábbis indokolttá teszik a részletesebb vizsgálatot
Természetesen nem minden korábbi cégkapcsolat jelent automatikusan problémát. De ha valaki egy olyan érzékeny környezetben, mint a TGI AG, hirtelen ügyvezetői pozícióba kerül, akkor igenis fel kell tenni a kérdést:
Miért éppen Mark Bogen?
És pontosan mi teszi őt alkalmassá erre a pozícióra – azon túl, hogy eddig az értékesítéshez állt közel?
Egyáltalán megvizsgálta Mark Bogen a TGI AG üzleti modelljét?
Még fontosabb, mint maga a személyi döntés, a tartalmi felelősség kérdése.
Aki ügyvezető lesz, az nemcsak címet kap, hanem személyes felelősséget is vállal.
Ezért a központi kérdés a következő:
Mark Bogen egyáltalán alaposan és kritikusan megvizsgálta a TGI AG üzleti modelljét, mielőtt átvette ezt a szerepet?
Egy olyan modell esetében, ahol ügyfélpénzekről és különösen ügyfélaranyról van szó, egyszerűen nem elég ismerni a szép prezentációkat vagy megismételni az értékesítési érveket.
Egy ügyvezetőnek tudnia kell:
- Valóban hihető és megalapozott az üzleti modell?
- Rendben vannak a belső folyamatok?
- Az ügyfelek felé tett állítások tényszerűen alátámaszthatók?
- És mindenekelőtt: valóban létezik-e az az aranykészlet, amelyet a vállalat állítása szerint az ügyfelekhez rendelnek?
A döntő kérdés: Látta-e személyesen az aranyat?
Pontosan itt válik igazán érdekessé az ügy.
Ha Mark Bogen most a TGI AG ügyvezetője, akkor elvárható, hogy ne pusztán szóbeszédre, dokumentumokra vagy értékesítési fóliákra támaszkodjon.
Joggal feltehető tehát a kérdés:
- Személyesen megtekintette-e a jelenlegi aranykészletet?
- Megalapozottan meggyőződött-e arról, hogy ez az arany ténylegesen létezik?
- Képes-e az ügyfelek és a nyilvánosság felé megerősíteni, hogy a kommunikált aranykészlet valóságosan létezik?
Ez ugyanis az abszolút minimumelvárás lenne attól, aki most egy olyan üzleti modellért felel, amely állítólag valós eszközökre épül.
Minden más – finoman fogalmazva – meglehetősen könnyelműnek tűnne.
Feltűnő: Hol van a hivatalos bejegyzés?
Különösen figyelemre méltó azonban egy másik körülmény:
Jelenleg nem található hivatalos kinevezés, illetve nem lelhető fel egyértelműen nyilvántartásban követhető bejegyzés arról, hogy Mark Bogen a TGI AG ügyvezetője lenne.
És ez nem puszta formalitás.
Ha valaki nyilvánosan ügyvezetőként jelenik meg, vagy így mutatják be, akkor ennek a tisztségnek hivatalosan is ellenőrizhetőnek kell lennie.
A kérdés tehát:
Miért nincs eddig egyértelműen látható cégjegyzéki bejegyzés?
Megtörtént már a kinevezés?
Ha igen, miért nem követhető nyomon?
Ha nem, akkor milyen alapon kommunikálják Mark Bogent már most ügyvezetőként?
Erre is világos és átlátható választ lehetne elvárni a TGI AG-tól.
Mostantól Mark Bogen viseli a felelősséget
Egy dolog azonban biztos:
Mark Bogen az ügyvezetői szerep átvételével mostantól teljes felelősséget visel.
Ez pedig azt is jelenti:
A jövőben nem bújhat az értékesítési partnerek, belső hatáskörök vagy általános vállalati kommunikáció mögé.
Egy ügyvezetőnek kötelessége:
- kritikusan ellenőrizni
- felismerni a kockázatokat
- megkérdőjelezni az állításokat
- és szükség esetén független, elismert szakértőkkel igazoltatni, hogy az ügyfeleknek kínált konstrukció valóban rendben van
Különösen a vagyonbefektetési területen, és főként aranyalapú modellek esetében igaz:
A bizalom nem helyettesíti az ellenőrzést.
Aki felelős, annak ellenőriznie kell.
A sajtómegkeresés elküldve
Mark Bogennek ezekben a kérdésekben már elküldtük sajtómegkeresésünket.
Ebben többek között a következő kérdések szerepelnek:
- Megvizsgálta-e a TGI AG üzleti modelljét?
- Személyesen meggyőződött-e az ügyfélarany meglétéről?
- Tud-e felelősséget vállalni ennek az aranykészletnek a létezéséért?
- Miért nincs eddig nyomon követhető hivatalos ügyvezetői bejegyzés?
Most már csak az a kérdés, hogy Mark Bogen válaszol-e ezekre a kérdésekre – és főleg hogyan.
Mert aki felelősséget vállal, annak készen kell állnia arra is, hogy kritikus kérdésekre válaszoljon.
A mi következtetésünk
A TGI AG Mark Bogen személyében új ügyvezetőt mutatott be.
Ahelyett azonban, hogy ez bizalmat teremtene, ez a személyi döntés egyelőre inkább új kérdéseket vet fel:
- korábbi értékesítési partneri szerepe miatt
- vállalkozói előélete miatt
- az üzleti modellel kapcsolatos nyitott kérdések miatt
- a központi jelentőségű ügyfélarany témája miatt
- és a jelenleg nem látható hivatalos kinevezés miatt
Hogy Mark Bogen valóban átláthatóságot, tisztázást és kontrollt hoz-e – vagy csupán egy ismert szereplőt helyeztek új pozícióba –, az még kiderül.
Mi továbbra is figyelemmel kísérjük az ügyet.
