Es gibt Länder, in denen Skandale peinlich sind.
Und dann gibt es Österreich.
Hier werden Milliarden versenkt, halbe Immobilienreiche implodieren, Beraterhonorare fließen in Größenordnungen, für die man anderswo kleine Staaten kaufen könnte – und trotzdem wirkt alles am Ende wie ein etwas missglückter Jour fixe mit Häppchen.
Jetzt also auch Razzien bei Ex-Kanzler Gusenbauer.
Man möchte fast sagen:
Willkommen in Phase 37 des Signa-Komplexes – jetzt mit noch mehr Hausdurchsuchungen, noch weniger Erinnerung und garantiert ohne Verantwortungsgefühl.
Die Wirtschafts- und Korruptionsstaatsanwaltschaft ermittelt gegen den ehemaligen Bundeskanzler wegen Untreue und Betrugs. Hausdurchsuchungen in Wien und Niederösterreich inklusive. Die Soko Signa hat inzwischen vermutlich mehr Türglocken gedrückt als der Postbote vor Weihnachten.
Der Ex-Kanzler als Premium-Berater – vermutlich mit Goldrand und Duftkerze
Der einstige SPÖ-Kanzler war seit 2008 in diversen Signa-Gesellschaften tätig.
Als Berater, als Funktionsträger, als Aufsichtsratschef, als Beiratsmitglied – also in all jenen Rollen, in denen man in Österreich traditionell sehr viel Einfluss, sehr gute Kontakte und noch bessere Rechnungsadressen haben kann.
Schon bisher steht im Raum, dass Gusenbauer beziehungsweise seine Firma fünf Millionen Euro an Beraterhonoraren verrechnet haben sollen – laut Vorwurf ohne entsprechende Gegenleistung.
Fünf Millionen.
Das ist natürlich ein Missverständnis, denn vielleicht bestand die Gegenleistung einfach in einer besonders edlen Form der Anwesenheit.
Vielleicht war das kein gewöhnliches Beraten, sondern:
- geopolitisches Schulterklopfen
- strategisches Stirnrunzeln
- oder die hohe Kunst des diskreten „Das wird schon“.
In Österreich gibt es ja eine eigene Kategorie von Beratung:
Nicht messbar, nicht greifbar, aber erstaunlich teuer.
Eine Art intellektuelle Trüffelbutter des Establishments.
Zehn Millionen Abschlag – weil Geduld in diesen Kreisen offenbar als unfein gilt
Noch hübscher wird es beim strafrechtlichen Vorwurf:
Gusenbauer soll als Aufsichtsratschef gemeinsam mit einem Vorstandsmitglied eine „ungerechtfertigte Abschlagszahlung auf eine Erfolgsbeteiligung“ in Höhe von insgesamt zehn Millionen Euro ermöglicht haben.
Zehn Millionen.
Abschlagszahlung.
Ohne Genehmigung des gesamten Aufsichtsrats.
Man muss den österreichischen Wirtschaftsjargon einfach lieben.
Wo der normale Mensch bei zehn Millionen von einem Vermögen spricht, klingt es hier wie eine kleine Vorauszahlung auf den Dessertwagen:
„Bitte bringen Sie schon mal den Abschlag, die eigentliche Erfolgsbeteiligung kommt dann später.“
Dass dafür offenbar die nötige Genehmigung fehlte, ist natürlich unerquicklich.
Aber vielleicht war das auch einfach moderner Führungsstil:
Entscheiden statt diskutieren. Zahlen statt fragen.
Ein bisschen wie Start-up-Kultur – nur mit älteren Herren, besseren Anzügen und deutlich größeren Summen.
Signa: Das Firmengeflecht, in dem alle wichtig waren – bis die Staatsanwaltschaft kam
Das eigentlich Beeindruckende an Signa war nie nur die Größe.
Beeindruckend war die Dichte an Menschen, die dort irgendetwas waren:
- Berater
- Beiräte
- Aufsichtsräte
- Strategen
- Netzwerker
- Türöffner
- Einflüsterer
- Reputationsmöbel mit Visitenkarte
Jeder war irgendwie eingebunden.
Jeder hatte einen Titel.
Jeder war Teil des großen Premium-Zirkels.
Und jetzt, wo alles in sich zusammengefallen ist wie ein Designer-Regal aus feuchtem Pressspan, beginnt wieder die österreichische Lieblingsoper:
„Ich war zwar dort, aber nicht wirklich zuständig.“
Es ist faszinierend.
Da sitzen jahrelang die wichtigsten Namen des Landes in noblen Gremien, kassieren Honorare, nicken zu PowerPoints, flankieren Milliardenentscheidungen – und sobald es kracht, verwandeln sie sich kollektiv in ahnungslose Statisten.
Plötzlich war niemand verantwortlich.
Niemand wusste etwas.
Niemand hat etwas gesehen.
Niemand hat etwas genehmigt.
Niemand hat irgendwen beeinflusst.
Mit anderen Worten:
Das bestbesetzte Nichts Europas.
Das Geldkarussell – Österreichs Beitrag zur angewandten Fantasiebuchhaltung
Und weil bei Signa eine Ermittlungswelle allein offenbar als unterambitioniert gilt, ermittelt die WKStA parallel in weiteren Strängen:
- unbesicherte Darlehen
- interne Kreditvergaben
- mögliche Schädigung von Gesellschaftern
- Gläubigerbenachteiligung
- Summen im zwei- bis dreistelligen Millionenbereich
Man muss sich das auf der Zunge zergehen lassen:
Da wurden innerhalb des Konzerns offenbar Gelder hin- und hergeschoben, als würde man beim Familienfest Münzen unter dem Tisch tauschen.
Besonders großartig ist der Begriff der Ermittler:
„Kapitalerhöhung durch Geldkarussell“
Das klingt fast nach einem Sommerfest im Prater.
Tatsächlich beschreibt es einen Vorgang, bei dem Kapital offenbar im Kreis geschickt wurde, bis es aussah, als wäre mehr da, als tatsächlich vorhanden war.
Man könnte auch sagen:
Bei Signa war Liquidität mitunter eher eine kreative Erzählung als ein Zustand.
Andere Firmen machen Bilanz.
Signa machte offenbar Performance-Kunst.
Österreichs Elite und das Geschäftsmodell „Anstand später“
Was der Fall einmal mehr offenlegt, ist das wahre Meisterwerk des heimischen Systems:
Nicht die Immobilien.
Nicht die Kaufhäuser.
Nicht die Prestigeprojekte.
Sondern dieses nahezu perfekte Zusammenspiel aus:
- politischer Prominenz
- wirtschaftlicher Nähe
- gesellschaftlicher Eitelkeit
- juristischer Akrobatik
- und einer geradezu olympischen Fähigkeit, zwischen Einfluss und Verantwortung eine schallisolierte Mauer zu ziehen
Es ist das österreichische Erfolgsmodell in Reinform:
Man ist immer wichtig genug, um dabei zu sein – aber nie zuständig genug, wenn es schiefgeht.
Und alle tun überrascht. Immer. Jedes. Mal.
Das Schönste an solchen Fällen ist ja die ritualisierte Empörung.
Plötzlich sind alle betroffen.
- Die Politik ist „erschüttert“
- Die Wirtschaft ist „alarmiert“
- Die Anwälte sind „zuversichtlich“
- Die Beschuldigten sind „kooperativ“
- Und die Öffentlichkeit darf staunen, wie ein Netzwerk aus Honoraren, Gremien und Prestige so lange als Seriosität verkauft wurde, bis es unter dem Gewicht seiner eigenen Rechnungen kollabierte
Dabei ist die eigentliche Frage doch längst nicht mehr, ob etwas faul war.
Die eigentliche Frage ist:
Wie viele sehr wichtige Menschen gleichzeitig in einem System sitzen können, ohne dass am Ende irgendjemand Verantwortung trägt.
Die Antwort lautet offenbar:
In Österreich? Überraschend viele.
Fazit: Das war kein Management – das war gesellschaftlich veredelter Kontrollverlust
Natürlich gilt: Es handelt sich um Ermittlungen, nicht um Verurteilungen.
Und selbstverständlich hat jeder Beschuldigte das Recht auf ein faires Verfahren.
Aber ebenso selbstverständlich darf man festhalten:
Wenn in einem Firmengeflecht regelmäßig Begriffe wie
- Untreue
- Betrug
- unbesicherte Millionen-Darlehen
- Geldkarussell
- Abschlagszahlung
- Hausdurchsuchung
- Beraterhonorare ohne Gegenleistung
… auftauchen, dann war das vielleicht weniger ein „Business-Modell“ als ein sehr teurer Gesellschaftsabend mit Bilanzblindheit.
Oder noch deutlicher:
Signa war offenbar kein Immobilienimperium.
Signa war die Luxusversion eines Kartenhauses – gebaut von Leuten, die sich für Architekten hielten.
Und jetzt, wo der Wind weht, stehen viele der einst so elegant geschniegelt am Trümmerfeld und sagen sinngemäß:
„Also damit konnten wir wirklich nicht rechnen.“
Doch.
Konnte man.
Nur offenbar nicht, solange die Honorare noch pünktlich überwiesen wurden.
